為理清新一年工作思路，有序推進企業改革發展，近日，集團董事長肖培明率隊深入愛莉絲莊園、鴻莊公司開展年初工作調研。集團總經理楊華軍、監事會主席洪波、副總經理陳念東及集團相關部室負責人隨同調研。
在調研工作會上，各企業班子成員圍繞2019年工作思路及打算作了詳細匯報，集團調研組成員分別立足于自身工作實際，就如何抓好2019年工作作了交流發言，提出了相關工作要求和指導性意見。
在調研愛莉絲莊園時，肖培明董事長指出，要積極創新工作思路，進一步明確發展方向，大力推動模式創新，積極探索“基地+平臺”模式，著力打造旅拍、婚慶、研學三大平臺，擴大市場輻射面 。要加強資源整合，與周邊景區開展聯合營銷，實行聯動發展，實現優勢互補、互利共贏。要爭取政策支持，積極對接農委、教委、科委、扶貧辦、文化委等相關部門，努力爭取政策資金支持，用好用活資金，助推景區發展。要強化內部管控，進一步完善制度機制，加強干部員工管理，抓好品牌建設，擴大景區知名度和美譽度，增強景區盈利能力。
在調研鴻莊公司時，肖培明董事長強調，要全力推進2019年項目建設，重點抓好在建項目掃尾、新建項目開工，盡快啟動中塘少年營地、城市停車場等項目建設，抓緊推進完工項目結算、決算工作。要認真謀劃企業轉型發展，加快辦理建筑施工相關資質，積極爭取成為政府投資項目代建業主，并開展項目前期工作。要加強涉訴案件風險防范，千方百計化解矛盾糾紛，保障企業安全穩定發展。要堅持內強管理，外塑形象，認真落實“兩個責任”，切實做好巡察反饋問題整改，深入推進企業文化建設，確保企業改革發展取得實質成效。
