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　　5月29日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)肖培明率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及行政部人員一行帶領(lǐng)龔節(jié)潤(rùn)同志履新資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)職務(wù)，并召開工作會(huì)議。

　　資產(chǎn)公司原董事長(zhǎng)因身體原因離職，為使工作不脫節(jié)，經(jīng)國(guó)資委批復(fù)，由龔節(jié)潤(rùn)同志擔(dān)任資產(chǎn)公司新董事長(zhǎng)。在會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理冉聃宣讀了國(guó)資委的批復(fù)文件和集團(tuán)的任職文件，新任董事長(zhǎng)龔節(jié)潤(rùn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別作了表態(tài)發(fā)言。隨后，副總經(jīng)理冉聃就資產(chǎn)公司近期重點(diǎn)工作作了安排部署。

培明董事長(zhǎng)要求，龔節(jié)潤(rùn)同志作為資產(chǎn)公司新任董事長(zhǎng)要帶領(lǐng)公司職工全心盡力謀發(fā)展、拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)收益，敢想敢做。一是力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，在發(fā)展中求生存、要效益。二是合理規(guī)劃管理。發(fā)揮潛能，通過管理求生存，抓好各項(xiàng)紀(jì)律，同時(shí)以改革薪酬為指引，規(guī)范內(nèi)部管理。三是要樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

　　培明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。一是要吃苦耐勞，做好一帶一路工作，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，打鐵須得自身硬;二是嚴(yán)格執(zhí)行民主政策，“三重一大”集體決策制度;三是要搞好團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)間、部門要搞好部門間的團(tuán)結(jié)、職工要搞好職工間的團(tuán)結(jié)，只有把好舵，前進(jìn)的方向才能穩(wěn)妥。四是嚴(yán)潔從企，以黨建工作為指引，做好黨建、三會(huì)一課工作，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)潔從企若干規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，規(guī)規(guī)矩矩辦事，努力做好各項(xiàng)工作。