7月17日上午，資產公司副總經理楊建華在七樓大會議室主持召開上半年工作總結大會暨安全會。集團總經理楊華軍、副總經理冉聃、監事辦主任陳功、資產公司領導班子出席會議并講話，公司全體員工參會。
首先，公司董事長龔節潤組織學習貫徹習總書記視察重慶重要講話精神，董事長聯系自身思想和工作實際，談工作思路、思想內涵、工作要求等，使大家深刻認識到習總書記視察重慶重要講話精神。大家表示要持之以恒、不斷深入，進一步增強學習的自覺性、主動性、時效性，把習總書記的要求全面貫徹和體現到工作的方方面面，努力把公司各項工作抓實、抓好、抓出成效。
會議期間，公司總經理羅上發總結上半年工作開展情況并安排部署下半年工作，匯報了半年生產經營任務完成情況，剖析了原因，對上半年各部室主要指標完成情況進行了形象直觀的說明，匯報了在經營中發現公司亟需解決的困難和問題，提出了下一步工作措施以及主要工作思路。公司分管安全副總經理龍九就安全生產工作提出指導性意見，安全生產是公司發展不可逾越的紅線，要自覺守住“發展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，常敲安全之鐘、常緊安全之弦，真正把安全生產工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。隨后董事長與分管領導、分管領導與各部室層層簽訂安全目標責任書。
緊接著公司董事長龔節潤以題為“摸清家底、找準問題，把脈公司發展新方向，理清思路、凝聚共識，譜寫公司發展新篇章”從公司的發展歷程、面臨的困難和問題、發展方向等進行了深刻的剖析并提出今后發展措施：一是抓黨建、提精神、塑形象;二是抓安全、求穩定、保平安;三是抓管理、控成本、增效益;四是抓轉型、求創新、謀發展。董事長提出全員上下要自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結一心，迎難而上，扎實工作，為早日實現集團“打造武陵山區最具競爭力的現代化產業投資集團”這一戰略目標而努力奮斗!
會上，集團副總經理冉聃對公司上半年開展的各項工作進行了仔細評價，指出客觀存在的問題。對下半年的工作作出“五抓五促”要求：抓好黨建工作促發展、抓好管理促效益、抓好安全促穩定、抓拓展促壯大、抓好質量促穩定。一是要打牢政治基礎，與上級黨委保持高度一致;二是要營造學習氛圍，不斷提高業務綜合水平，要懂學會學，缺什么學什么;三是要加強作風紀律建設，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍;四是要增強風險防控意識;五是要加強企業文化建設，構造企業之魂。
會議最后，集團總經理楊華軍對資產公司上半年所做出的成績和對資產公司董事長的講話表示充分肯定，他從對資產公司的人員管理、資產管理、市政管理、安全管理等方面進行了詳細講解并指出以下幾點不足：一是業務開拓能力，市場研判能力有待提高;二是風險防控、管理內控能力有待提高;三是執行力、服務意識有待提升;四是團隊精神、協作聯動有待加強;五是加強安全管理，特別是鄉鎮、老城區資產安全，廠房、廉租房、車輛、一線員工安全等。他對公司轉型方面從思維、管理、激勵機制、業務拓展等轉型提出了指導性意見。華軍總經理強調，在下半年的工作中，要進一步振奮精神，進一步樹立創先爭優的意識，要有真抓實干的敬業精神，在確保完成全年目標任務的同時，希望新班子，新氣象，新作為，帶領全體干部員工實現新突破。
