為加快公司業務轉型步伐，保障公司持續健康發展，7月22日下午，資產公司副總經理楊建華在會議室主持開展工作調研會，聽取業務部對當前工作情況的匯報，重點就如何扎實抓好當前工作和新業務拓展工作進行了專題研究，資產公司董事長龔節潤、總經理羅上發出席會議。
會議緊緊圍繞“強管理、增效益，謀轉型、求發展，闊影響、樹品牌”為主題，要求業務部門抓緊理清工作思路、重點任務以及具體舉措，提前謀劃起草路內停車位充電樁安裝、智能化洗車場建設等業務工作意見并按程序送審。
會議要求注意以下幾個方面的事項：一是要圍繞投資小、見效快的總體目標任務，研究理清明確工作思路，做到有的放矢，少走彎路。二是研究提出必須實施的項目，既要本著對國有資產負責，圍繞工作總目標、總任務、總要求，又要考慮和兼顧到集團及公司的客觀實際，做到既盡力而為又切實可行。三是積極開展洗車場、充電樁、康養項目、內金融資產、不良債權等調研工作，廣泛調研、謹慎決策。四是對可靠或不實施的項目實行分級分類管理。對需投入的項目要做出項目預算，提前與集團進行銜接，以便納入計劃和財務預算安排，并銜接有關單位做好配合工作。
會議強調，業務部要對照梳理當前重點工作和全年目標任務，倒排時間，明確責任，細化舉措，扎實抓好各項工作，確保圓滿完成公司確定的各項目標任務。當前及下半年，要扎實抓好幾個方面重點工作。一是抓好廣告業務推進工作，時間已過半，廣告部人員要理清思路、多謀劃、找差距，要走出去，多聯系，細化目標任務，將被動變為主動作為，扎實推進廣告工作的開展;二是關于水電分戶、資產移交等遺留問題，要形成專題報告給集團，限時2周以內完成;三是抓好庫存管理工作，要想方設法消耗庫存材料，庫存陳舊材料要保持只減不增，對常用特殊材料可采取批量采購，以減少成本投入。
