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集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)國企人事管理相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)干部，加大人才培養(yǎng)力度，激發(fā)干部職工活力。一是規(guī)范干部選拔任用流程。堅(jiān)持黨管干部原則，實(shí)行中層干部競聘上崗制，嚴(yán)把選人用人“入口關(guān)”，凡涉及集團(tuán)干部任免、崗位調(diào)整等嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。二是加大培訓(xùn)教育力度。通過走出去、請進(jìn)來等方式，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織團(tuán)體拓展訓(xùn)練；在集團(tuán)和子公司內(nèi)設(shè)部室推行每周朝會(huì)制度，學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神，提升了工作效率及執(zhí)行力。三是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。修訂完善了集團(tuán)特殊專業(yè)人才、引進(jìn)人才激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)深造，積極參加會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師等技術(shù)職稱考試，目前集團(tuán)擁有中高級職稱51人，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。