自疫情發生以來，鴻業集團高度重視，嚴格按照區委、區政府的統一部署和要求，認真落實聯防聯控、群防群控工作機制，扎實有序推進集團疫情防控，有效防范了責任區域的疫情發生和傳播。
一是加強組織領導，落實防控責任。集團迅速成立了以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、總經理為執行組長，其他班子成員為副組長，各部(室)、子公司負責人為成員的領導小組，負責集團疫情防控工作的指揮調度、統籌協調，進一步壓實疫情防控工作具體責任領導和責任部門，第一時間制定工作方案和預案，確保疫情防控工作責任落實到邊到位;全面加強對疫情防控知識的宣傳和輿論指導，引導員工正確對待疫情事件，不信謠、不傳謠。
二是全面開展排查，確保疫情可控。為全面準確地掌握集團的疫情防控情況，集團嚴格按照區指揮部相關文件要求，分門別類地開展了人員排查，建立實行零報告制度和疫情排查工作臺賬，對相關員工作出隔離14天、要求暫不返黔等處理，并嚴格執行疫情防控限時報告制;同時，加強重點區域防控，對集團所轄的安置區、公租房、廉租房、建筑工地、景區等重點責任區域，嚴格實施封閉管理。
三是建立應急機制，強化保障措施。面對嚴峻的疫情形勢，集團及時建立健全應急機制，針對相關保障物資供不應求的情況，集團多方聯系，及時為廣大干部員工購置了口罩、溫度計、84消毒液等必備物資，保證了員工正常工作和生活;定期對集團各部(室)、各子公司辦公區域進行全域消毒，對廢棄垃圾進行統一處理，暫停開放職工食堂，減少會議召開等，嚴防疫情擴散，做好辦公區域人員體溫檢查和外來人員登記工作;同時，合理安排應急值班車輛，保障運送各類物資。
四是統籌工作安排，有序復產復工。嚴格落實區指揮部關于復產復工的相關文件精神，堅持疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬。集團班子成員、各部(室)主要負責人，子公司經營班子成員、各部(室)主要負責人于2月10日到崗，各部室根據工作需要每日安排2名輪值人員，其余員工實行在家網絡辦公，逐步開展相關工作;有序推進復產復工工作，從2月10日起，符合要求的企業開始分批有序復產復工。
