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“一屋不掃何以掃天下，連一個內(nèi)務(wù)都整理不好，有什么資格說自己能打好仗?又如何能夠擔(dān)任更加嚴(yán)格的要求和任務(wù)呢?”作為退役軍人的物流園加油站經(jīng)理王彬?qū)?ldquo;新兵”說道。
物流園加油站是2019年11月新開業(yè)的加油站，站內(nèi)只有站經(jīng)理和前庭主管是其他站調(diào)過來的老員工，其他8名員工都是新招聘的。對于新員工的培養(yǎng)王彬十分嚴(yán)格。他借鑒部隊中的內(nèi)務(wù)管理方法，巧加移植，在物流園加油站實行軍事化管理。他將加油站劃分區(qū)域，每個區(qū)域安排專人負(fù)責(zé)，工作場所內(nèi)所有物品按規(guī)定位置擺放，實現(xiàn)所有物品定人管理、定位存放、定期檢查。
3月13日，王彬再一次給站內(nèi)的“新兵”演示起如何把被子疊成“豆腐塊”的方法。他表示，在部隊里，除了睡覺時，被子要時刻保持“豆腐塊”的形狀。為什么要求加油站員工也要做到?是因為整理內(nèi)務(wù)可以培養(yǎng)員工講衛(wèi)生的好習(xí)慣和嚴(yán)格的紀(jì)律意識、執(zhí)行能力。沒有紀(jì)律意識、執(zhí)行力的團隊，是無法強大的，更談不上什么戰(zhàn)斗力。我們要打防疫戰(zhàn)、擴銷增量攻堅戰(zhàn)、加油站安全保衛(wèi)戰(zhàn)，不正是需要一支有戰(zhàn)斗力的隊伍嗎?
干凈的房間、有棱有角的被子、平整的毛巾、整齊的杯子和牙刷，僅僅半個小時，煥然一新的寢室映入大家的眼簾。統(tǒng)一作戰(zhàn)服的“新兵”們紛紛表示要嚴(yán)格要求自己，持之以恒，保持良好的生活環(huán)境，從養(yǎng)成良好生活習(xí)慣向培塑堅強意志品質(zhì)轉(zhuǎn)變。
