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  • 中油鴻業(yè)公司啟動半年“家底”清查工作

    2021-06-17?來源:中油鴻業(yè)公司?作者:陳光艷

      為了加強資產(chǎn)管理工作,真實反映資產(chǎn)和財務狀況,進一步夯實公司資產(chǎn)質(zhì)量,提升財務資產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)資產(chǎn)的高效配置與合理利用,實施動態(tài)監(jiān)管和精細管理。本次清查的范圍包括貨幣資金、往來明細、存貨、固定資產(chǎn)及低值易耗品,采取以物對帳、以帳對物、逐一查對盤點的方式,對資產(chǎn)進行全面盤點清查,建立完整、真實、準確、有效的資產(chǎn)管理檔案,為公司合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率提供依據(jù),做到賬實相符、安全完整。

      一是分工明確,責任清晰。財務部牽頭聯(lián)合相關(guān)部門成立清查小組,全面開展2021年上半年資產(chǎn)清查盤查工作。根據(jù)全面徹查、由財務部對目前的各項資產(chǎn)臺賬進行梳理,將資產(chǎn)管理責任落實到每個人。

      二是循序漸進,合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對機關(guān)及加油站的各項資產(chǎn)進行清查、盤點,落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)質(zhì)量狀況等,做到以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。總結(jié)階段是將清查單據(jù)進行核對,對有異議的項目再次清點確認,確認后根據(jù)盤點結(jié)果編寫固定資產(chǎn)盤點報告。針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析原因、提出處理建議,并逐條進行整改落實。

      三是宣傳到位,抓好落實。利用周例會、月例會、站務會對資產(chǎn)管理制度及作用進行宣傳解讀,輔導員工有資產(chǎn)管理概念,變被動為主動,加強資產(chǎn)管理意識。徹底糾正“重錢輕物”的偏見,樹立資產(chǎn)設(shè)備“誰管理、誰負責,誰主管、誰把關(guān),誰失職、問誰責”的思想觀念,在提高業(yè)務水平的同時,營造良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

      通過此次盤點,全面掌握各項資產(chǎn)管理狀況,保證了各項資產(chǎn)的安全性、完整性,提高了資產(chǎn)的管理水平。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上,進一步明晰資產(chǎn)管理責任,為盤活用好資產(chǎn)及資產(chǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。

    下階段,中油鴻業(yè)公司將強化物資規(guī)范管理,充分盤活存量、挖潛增效,防范管理風險,切實提高實物資源利用效率和規(guī)范化水平,全力助推提質(zhì)增效。

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