為著力提升加油站“微腐敗”治理水平，公司財務部組織開展了對物流園加油站7月全覆蓋檢查，針對發現的問題，要求立行立改，強化檢查結果運用，形成閉環管理。
加強監督檢查，狠抓閉環管理。本次檢查，由財務與業務人員組成檢查小組，對物流園加油站進行了檢查。檢查前，充分利用好分公司大數據、視頻監控等系統手段，對資金、發票、IC卡、非油商品等方面消費數據庫進行全面梳理，從中發現可疑線索。檢查中，針對可疑線索重點開展查證工作，極大地提高檢查效率，確保監督檢查取得實效。檢查后，對檢查發現的問題分類梳理，總結分析原因，制定整改措施，限期整改銷項，確保閉環管理到位。
堅持從嚴處理，保持高壓態勢。合理運用組織處理、紀律處分等方法手段，在嚴管與厚愛中建立起基層“微腐敗”治理的層層防線。對輕微違紀人員根據情節進行實時處理，做到動輒則咎、震懾常在。對發現的極少數操作人員故意違紀、多次違紀、性質惡劣、影響較壞的“微腐敗”行為不留情面，嚴肅處理，同時追究管理責任，使員工知敬畏、存戒懼、守底線。
強化警示教育，筑牢廉潔防線。狠抓反面典型警示教育，通過“微腐敗”典型案例通報、點名道姓通報曝光、案例深度剖析等方式，舉一反三，以點帶面，用身邊事教育身邊人，引導員工不忘初心、廉潔從業，讓基層員工引以為鑒，引發心靈震撼，防患未然，防止問題重復發生，確保公司“微腐敗”治理取得實實在在的效果。
