一是“面對面”貫徹傳達相關會議精神。及時召開會議深入貫徹落實國、市、區安全穩定工作相關會議精神，分析集團目前面臨的安全穩定形勢，安排部署具體工作任務，確保上級的安排部署第一時間傳達到基層一線，提高員工的安全生產意識。
二是“點對點”研判重點領域安全風險點。緊盯重點地區、重點領域、重點部位、重點環節，認真研判在建工地、消防安全、交通道路等方面存在的安全風險點，“點對點”建立管控臺賬，全面掌握風險情況，克服“想不到”、“不可能”的問題。
三是“實打實”開展拉網式安全隱患排查。集團各部室、各子公司對所管轄的區域開展了一次全方位、拉網式、地毯式的安全隱患、矛盾糾紛排查，重點對在建工地、鄉鎮資產、抵債資產、人員密集場所、征地拆遷、收儲房等領域和行業，確保“全覆蓋、零死角”，并對排查結果和整改落實情況進行上報，真正把安全措施落實到每個公司、每個環節、每個崗位。
四是“硬碰硬”層層落實安全穩定責任。嚴格落實安全領域“一崗雙責”和“責任追究制”， 督促各子公司履行好安全生產主體責任，層層傳導壓力;各部室、各子公司間加強協作聯動，對各子公司安全穩定工作進行跟蹤式督查，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的工作局面。
