10月14日，鴻業集團黨委副書記、總經理楊華軍帶隊到鴻莊公司開展專題調研，并召開座談會。
楊華軍同志以“關于集團工程領域存在的主要問題及對策建議”為主題，直抒胸臆點明了調研方向。大家圍繞主題，對如何解決工程領域容易出現的“三超、工程質量、工期控制”等問題進行了充分交流和討論。
楊華軍指出，鴻業集團實施的建設項目均是民生工程，容不得半點馬虎。在管理中一定要進行“定位準確、調研充分、目標合理”的科學決策;進一步完善管理制度，強化團隊建設，提升管理能力;進一步完善投資變動臺賬，嚴格設計審批流程，強化經濟簽證監督;進一步加強統籌、預見能力提升，尊重契約精神，用合同約束管理參建各方。楊華軍強調，集團工程領域必須以規范和制約權利運行為核心，進一步加強對容易滋生腐敗的重點崗位、重點環節管控，筑牢拒腐防變籠子，為集團工程建設項目健康、有序推進提供堅強的紀律保證。
與會人員表示，此次調研會既交流了工作經驗，又明確了工作思路;既提高了預防風險的意識，又學習了優秀的管理和應對方法，今后將進一步優化管理模式，改進工作作風，促進集團工程領域持續向好發展。
