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　　集團堅持督查管理與企業(yè)文化建設同步推進，著力規(guī)范內(nèi)部管理，提升工作執(zhí)行力。一是狠抓效能督查。加大重點工作、交辦工作督查力度，上半年，報送四屆區(qū)政府專題會議議定事項跟蹤落實情況4次，集團內(nèi)部現(xiàn)場督查15次，下達工作交辦單2期，印發(fā)督查通報3期。二是強化監(jiān)督檢查。積極發(fā)揮監(jiān)事會職能職責，定期開展大額資金執(zhí)行、遺留問題處置、工會經(jīng)費收支、經(jīng)營性資產(chǎn)等專項檢查及財務檢查，配合區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟審計責任工作，對南溝停車場、何家溝安置區(qū)、馮家污水處理廠、愛莉絲莊園等項目建設情況進行現(xiàn)場調(diào)研，派監(jiān)事成員參加鴻曄租賃公司、匯泉投資公司、鴻莊建設公司等子公司辦公會及專題會議共計14次，涉及“三重一大”事項44余項、提出建議意見7條。三是加強企業(yè)文化建設。堅持推進每周朝會制度，強化工作部署和落實，將團結(jié)、拼搏、務實、高效、廉潔的企業(yè)文化逐步根植于廣大員工心中，加強與區(qū)級相關部門溝通銜接，營造良好的企業(yè)形象;積極展現(xiàn)國企擔當精神，疫情期間助力民營企業(yè)復工復產(chǎn)，幫助中小微企業(yè)共度難關。